想做企业软件定制开发？这些坑千万别踩！

发布日期： 2025-10-24 阅读量： 作者： admin

话说我之前在一家小公司，老板突然心血来潮，说咱们也得搞个自己的软件，提升一下公司形象，顺便把日常那些乱七八糟的流程都给弄进去。于是我就被赶鸭子上架，负责这事儿。

第一步：摸清自家底细

我一开始也是两眼一抹黑，啥也不懂。但咱不能慌，第一件事就是把公司里里外外那些事儿都给捋清楚。我挨个部门去问，去聊，看他们平时都是咋干活的，哪些地方用纸，哪些地方用Excel，哪些地方全靠吼。把这些都摸清楚，我心里大概就有个数，知道这个软件大概要干啥。

咱自己公司又没这技术，只能找外面的公司来做。这可把我给愁坏，市面上那些软件公司，看着都挺唬人，但谁知道靠不靠谱？我一个个去问，去聊，去看他们以前做过的东西。有些公司看着挺大，但一问细节，就支支吾吾的，这种我肯定不敢用。

我还特意去看一些小公司，有些小公司虽然规模不大，但老板亲自带着几个技术骨干，感觉还挺有活力的。不过我也留个心眼，专门去打听这些公司的底细，看看他们有没有干过类似的项目，口碑咋样。

找好公司，接下来就是跟他们讲清楚我要我把之前摸清的那些流程，那些需求，都整理成文档，画成图，尽量让他们一看就明白。我还跟他们强调，这个软件要简单好用，别搞得太复杂，不然大家都不愿意用，那就白瞎。

我还特意跟他们说，价钱可以商量，但质量一定要保证。我可不想花钱买个半成品，到时候用不几天就出问题，那我还不得被老板骂死。

软件开始做，我也不能闲着。我隔三差五就去问问进度，看看他们有没有按照我的要求来做。有时候，他们做出来的东西跟我想要的不一样，我就赶紧跟他们说，让他们改。这中间来来回回，也费不少口舌。

我还特别注意他们有没有按时完成任务。有些公司，一开始说得好好的，但做着做着就开始拖，这种我肯定不答应。我跟他们说，咱们合同上写得清清楚楚，要是延期，是要赔钱的。

经过几个月的折腾，软件终于做好。我组织大家培训，教他们怎么用。也有人抱怨说不习惯，但用一段时间后，大家都觉得挺方便的，效率也提高不少。

软件刚开始用，也出一些小问题。我赶紧找软件公司的人来修，他们也挺负责的，很快就解决。后来软件运行越来越稳定，我也终于松一口气。

这回经历，也让我学到不少东西。以后再遇到类似的项目，我就更有经验。